CRITERIOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN EMPRESAS DE FITNESS DE MEDIO Y GRANDE PORTE EN LA ZONA SUR Y ZONA OESTE DEL MUNICIPIO DE RIO DE JANEIRO

Resumen

El crecimiento del número de practicantes de ejercicios físicos, condujo al aumento de porte de las empresas de fitness que buscaban ampliar el número de servicios ofrecidos, teniendo como objetivo a satisfacer las necesidades y despertar los intereses de los clientes. Con todo ese cambio en el mercado de fitness, viene con el crecimiento de la búsqueda de personas físicas y jurídicas que ofrecen el servicio completo tanto administrativo cuanto el de consultora para tales establecimientos, con el objetivo de elaborar, administrar, manejar y implementar una estructura organizacional. Esos profesionales presentan una formación variada, y con relación a este hecho, la investigación actual tuvo como propósito, investigar, describir y analizar los criterios para la implementación de la estructura organizacional en empresas de fitness de medio y grande porte en la zona sur y zona oeste del municipio de Rio de Janeiro. Para la obtención de la recolecta de información para este trabajo, fue realizada una entrevista estructurada, en donde existe una secuencia de preguntas fijas, individuales, con preguntas objetivas con características abiertas y cerradas. Siendo aplicado por el propio autor, el director del fitness center o el gerente. Los resultados demostraron respuestas diversificadas, coherentes, por lo tanto tratando los criterios para la implementación de la estructura organizacional de forma simplificada, en donde se puede concluir, que los profesionales entrevistados fueron poco claros en las argumentaciones de las  respuestas relacionadas con los criterios de implementación de la estructura vigente, segundo los abordajes de las Teorías Administrativas y las nuevas tendencias organizacionales.